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Year-End Review: A Practical 2022 & A Deepened 2023 (Part 2) — From Chaos to Systems
Joining a startup as Chief of Staff was less about having the answers and more about turning chaos into systems that actually work.
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每年都有許多新的創業風潮湧現,市場總會找尋新的風口而熱錢則蜂擁而至,從 Metaverse 到 Crypto ,這些 Buzzword 在投資人和媒體的推波助瀾下相繼獲得新高的估值,成就光鮮亮麗的故事。而近期整體市場的崩跌(或是說校正回歸?),正好能讓過熱的市場冷靜下來,好好審視更多不同型態的公司,關注穩健打好地基的企業,而非僅聚焦在 Hype Cycle 的頂峰。
前言我認為在 Hive 的學習曲線可以根據 learning curve model 分成三個階段 (見下圖),從一開始覺得一切都很有趣,一切都在我掌握之中,到中期的無力和挫折感,到似乎進入佳境的第三階段。
此篇為 C3.ai 公司營運相關的介紹與分析,若想瞭解其技術方面的特點請參閱[這篇文章](https://reurl.cc/ORAQYg)!
本文內容參考自 [For Entrepreneurs](https://www.forentrepreneurs.com/) 的 [Inside Sales Best Practices: HubSpot — A Case Study](https://www.forentrepreneurs.com/hubspot-saas-inside-sales/),透過摘要以及筆者自身的見解提供快速的全文概要,並希望藉此介紹國外優秀的文章與部落格給國內的相關領域的讀者。